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工匠小家建设 助力大同发展

2022-05-19 13:43:01

工匠小家建设  大同发展

——华东生产基地装配调试组荣获苏省工人先锋号称号

                                           

2022126下午,大同机械华东生产基地培训室内,“装配调试技能 赛暨以老技学考核颁仪式在简单而热烈地进行着。6结拜师徒、一装配调试众将都在期待着工会杨为群主席宣布活动的最终结果塑机事业部杜江总经理着赞许来到现场,为获员工颁奖鼓劲(图1行政严冬总监生产谢洪军总监装配张高明经理长中的装配新生代及不吝赐、以身传技的老装配赞祝贺,上公司的期待、勉励。


图1  杜总为竞赛前三名颁奖.jpg

东生产基地工会同行政起举办的“工匠小家建设系列活动的一个场景

“工匠小家建设是工会系统倡导的,以班组建设为主,以传承弘扬工匠精神凝聚工力量、助力经济发展主题的系列活动。

20213,基于疫情防控延续、公司订单量持续而现场操作人员相对不足、又疫情下招聘困难的现状工会与行政共同策划启动了东生产基地“工匠小家建设”系列活动。活动主要包括:

继续以老带新,传技学艺——总结以往以老带新活动的经验以装配关键工序---总装调试为主员工选择素质好业务硬的师傅结对传技学艺,以传承作业技能、提升装配质量及效率。2021810,有6师徒拜师结对(2。经5月的传教学艺,有5师徒完成了部内容,达成了考核目标并受到了公司嘉奖;


图2  礼敬师傅.jpg

劳动竞赛——针对装配调试(关键工序作业以规范高效保证出机及整机质量的特点并为提升部门质量目标,在装配调试组开展以“装配一次交检合格率”为考核内容的劳动竞赛活动。202214劳动竞赛在装配作业现场拉开帷幕12名参赛人员一展身手 160KII/S机的调试技能展开角逐(图3在最终胜出的前三名中,上以老带新传技学艺活动的学徒陆佳峰取得了第二名佳绩,学艺的新们感受到了信心舞。


图3 技能角逐.jpg

合理化建议——围绕提升生产、安全、质量管理绩效主题,倡导员工积极参与公司合理化建议活动。疫情中的市场起伏,使得“订单需求超出实际产能”成为常态。订单集中时,对照生产计划,调试组每月会有超出50台的机器不能按时开机调试,这直接影响到产品的按时交付及后期市场份额的延伸。对此,调试组员工集思广益,提出增产提效合理化建议:将批量性作业的中小机调试分为预调试(重复单一性简单作业,由技能一般的员工负责)、整机收尾下线(技能要求较高,由业务能力强的调试员应对)两块。该建议实施后,大大提升了班组的生产效率,有效化解了调试制约出机交付的瓶颈。

团队协作——培育协作精神,有效应对危机,为前方销售提供有力保障。2021年下半年,市场遭遇断崖式下滑。销售人员为应对困境而竭尽全力,好不容易抢抓到的订单,大多是艰难而有交付风险地拿下的。此时又遇企业限电举措。调试组是用电大户,自然是限电重点,防疫+交期短+限电,产品交付面临延误的极大风险。对此,班组及时采取应对措施,以确保每一张来之不易的订单的及时完成:白天限电,就调整班次为中、夜班作业;有效落实事先的生产准备,减少过程中的停工、待工期;各道工序间紧密配合,遇到难点疑点群策群力,不相互推诿。无论是酷暑严寒中,还是疫情防控下,调试组成员始终以追求顾客满意为目标,持续改进工作质量、提升效率。 10月份是公司重点客户的集中出机期,他们克服重重困难,超计划(115台)完成了129台机的调试、出机任务,真正做到了限电不限产能,为前方销售提供了有力的保障

外,活动还包含了“根据生产过程控制,结合生产任务单内容及现场出现的问题,适时实地进行各类专项培训(图4活动。


图4  现场讲解.jpg

“工匠小家建设系列活动,为员工提供了成长及施展才华的平台,也为企业的文化建设经济发展,以及新形势下的工会工作着上了进的色彩

20224,华东生产基地装配调试班组被授予江苏省工人先锋号称号

   

                                     

 

 

 

 


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